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Reestructuración administrativa de la empresa Mapihera, S.A. / María del Pilar Hernandez Argudo

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Panamá : Villacopia, 1995.Descripción: 66 pTema(s): Clasificación CDD:
  • 18 ed. T658.16 HER e.1 8
Resumen: Este trabajo investigativo consiste en la reestructuración administrativa de la empresa MAPIHERA, S.A., Esta empresa está dedicada desde hace treinta y cinco años a la distribución de equipo de oficina. Se inicio la investigación acrecentando conocimientos sobre los aspectos organizativos de la empresa en la actualidad. Posteriormente contrapusimos los datos obtenidos sobre la organización de la empresa con los conocimientos que sobre administración de empresas hemos adquirido a lo largo de nuestros años de estudio. Utilizando el método descriptivo profundizamos en el estudio de la situación actual, es decir la parte práctica, y la analizamos confrontandola con la teoría especializada en distribución y ventas. Se procedió entonces a rediseñar la estructura administrativa de la empresa basándonos en los resultados obtenidos del análisis.
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Tesis Tesis 8-Panamá, Biblioteca Judicial "Rodrigo Molina Amuy" Fondo general Col. General T658.16 HER e.1 8 (Navegar estantería(Abre debajo)) e.1 Disponible 006590

Este trabajo investigativo consiste en la reestructuración administrativa de la empresa MAPIHERA, S.A., Esta empresa está dedicada desde hace treinta y cinco años a la distribución de equipo de oficina. Se inicio la investigación acrecentando conocimientos sobre los aspectos organizativos de la empresa en la actualidad. Posteriormente contrapusimos los datos obtenidos sobre la organización de la empresa con los conocimientos que sobre administración de empresas hemos adquirido a lo largo de nuestros años de estudio. Utilizando el método descriptivo profundizamos en el estudio de la situación actual, es decir la parte práctica, y la analizamos confrontandola con la teoría especializada en distribución y ventas. Se procedió entonces a rediseñar la estructura administrativa de la empresa basándonos en los resultados obtenidos del análisis.

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