Reorganización administrativa para una pequeña industria de manufactura / Roxana del Carmen Pang Johnston

Enfatiza aspectos relacionados con la administración de las operaciones y la producción de prendas de vestir en una pequeña industria de manufactura cuyo propósito primordial se encuentra en el diseño, corte y confección d sus productos y en la subcontratación de pedido a solicitud de los clientes. Del mismo propósito se ilustran las dificultades que han surgido, producto de la actual administración. La presente investigación tiene la finalidad de mostrar argumentos que reorganicen la producción para incrementar la eficiencia y por ende la productividad en las actividades que principalmente se realizan en una organización de esta índole. Con la utilización del método descriptivo fue posible aplicar las técnicas de observación entrevistas dirigida realizadas en esta pequeña empresa y durante el pleno desarrollo de las actividades de producción. La observación, como instrumento para la obtención de información fue la técnica apropiada para comprender las fallas y deficiencias inherentes al problema. Así pues, la falta de organización en cuanto a la distribución del trabajo y el cálculo del tiempo en la ejecución de las operaciones fueron los problemas que más afectaban a esta organización.