Reorganización administrativa de Optica Karol / Gustavo Ventosa Batista

Optica Karol fue fundada por el Dr. Federico Ventosa y Flia. a mediados de la década de los setenta en la ciudad de Chitré. La principal finalidad de este negocio fue brindarle un mejor servicio del ya existente en dicha ciudad, de una manera más rápida, también asegurarnos que nuestros pacientes obtuvieran sus anteojos con mayor grado de exactitud en cuanto a sus recetas, ya que en aquellos años en esa área del país no existía mucho adelanto en la confección de dichos lentes. Una de las condiciones primordiales para sobrevivir en el mundo empresarial, es la aceptación de una inevitable reestructuración, como una necesidad en el proceso administrativo, en respuesta ineludible de los acelerados cambios. Optica Karol es un negocio cuya principal actividad económica consiste en atender personas con defectos visuales corregibles por medio del uso de lentes especializados. La esencia de este trabajo de investigación radica en que existe un problema administrativo dentro de la empresa, que merece un especial interés y una pronta solución. de esta manera la hipótesis formulada es la siguiente: Es evidente que muchos negocios logran sobrevivir sin considerar una reorganización administrativa, pero a la vez hay muchos que fracasan afectando la economía de su propietario, o de sus accionistas, así como la economía del país, pues la pequeña empresa es una importante fuente de empleo y proporciona considerables ingresos al fisco.